Jak zbudować samoorganizujący się zespół?
O warsztacie
Facylitacja jest esencją zwinności. Dlaczego? Facylitacja uczy balansu między strukturą, a procesem. Jest projektowaniem sposobu pracy i jednocześnie budowaniem relacji. Podobnie jak w zwinności. Proponujesz ludziom framework, a oni wypełniają go konkretnymi praktykami.
W obu przykładach istnieje niebezpieczeństwo, że jeżeli za bardzo usztywnisz strukturę, ludzie nie znajdą miejsca dla siebie. Puścisz za bardzo, a twój zespół znajdzie się w chaosie.
Jeżeli chcesz, żeby twój zespół rozwijał swoje zaangażowanie i odpowiedzialność, pracował kreatywnie i skutecznie, znajomość facylitacji to “must have”.
Co daje twojemu zespołowi umiejętna facylitacja?
- klarowne zasady współpracy i komunikacji
- efektywne spotkania
- docenianie i wykorzystywanie kompetencji osób w zespole
- jawne mówienie o błędach i uczenie się na nich
- poczucie odpowiedzialności za działania zespołu
- skuteczną pracę z kreatywnością
- wiedzę jak wykorzystać sprzeciw jako informację, a nie przeszkodę
Co wyniesiesz z warsztatu?
- przetestujesz narzędzia facylitacji i nauczysz się jak je adaptować do konkretnych sytuacji
- poznasz modele, które sprawdzisz w doświadczeniu
- zrozumiesz dynamikę grupy i zobaczysz co możesz zrobić na różnych etapach współpracy
- przećwiczysz otwartą i skuteczną komunikację
- poznasz strategie rozwiązywania trudnych sytuacji w zespole
- nauczysz się jak angażować wszystkich w zespole
- przetestujesz różne sposoby podejmowania decyzji
- wzmocnisz siebie w roli osoby facylitującej i zobaczysz jak wpływasz na innych
Czego nie będzie?
- opowiadania nudnych teoretycznych kawałków
- wmawiania, że Liberating Structures nauczą cię facylitacji
- podawania przykładów nieadekwatnych dla twojego zwinnego życia
Co otrzymujesz w tej cenie?
- 2 dni intensywnych warsztatów prowadzonych przez dwie doświadczone trenerki
- 1 godzinę indywidualnych konsultacji po warsztacie z wybraną trenerką
- poznanie osób z innych organizacji, które mierzą się z podobnymi wyzwaniami
- materiały dotyczące omawianych tematów
- certyfikat uczestnictwa
Czego możesz się spodziewać na naszych warsztatach?
- Pracujesz na prawdziwych przykładach zainspirowanych zwinnymi zespołami
- Uczysz się konkretnych sposobów pracy z zespołem
- Dostajesz feedback w roli osoby prowadzącej
- Doświadczasz narzędzi (nie tylko Liberating Structures) i dowiadujesz się jak możesz je zastosować
- Świadomie przeżywasz proces grupowy, dzięki czemu rozumiesz czego potrzebuje twój zespół na różnych etapach rozwoju
- Korzystasz z mądrości grupy warsztatowej w trakcie spotkania i mamy nadzieję także po warsztacie
Jakimi tematami zajmiemy się na warsztatach?
- wspólne zasady w zespole
- efektywne i skuteczne spotkania
- angażowanie wszystkich
- podejmowanie decyzji
- klarowna komunikacja
- feedback ( w tym docenianie)
- rozwiązywanie konfliktów
Jak pracujemy?
- uczysz się na przykładach z życia zwinnych zespołów
- możesz prowadzić kawałek warsztatu i dostać feedback od osób prowadzących oraz uczestniczących
- przetestujesz konkretne narzędzia i nauczysz się je adaptować do konkretnej sytuacji
Czy ten warsztat jest dla Ciebie?
- jesteś osobą praktykującą zwinność (role: Scrum master, Agile coach, Product Owner, Lider/ ka, Project manager, HR business partner)
- chcesz uczyć się na swoim doświadczeniu, a nie poznawać teorię
- lubisz wymianę poglądów
- interesuje cię rozwój twojego zespołu
- chcesz nie tylko nauczyć się narzędzi, ale wiedzieć jak je stosować w konkretnych sytuacjach
Kto prowadzi warsztaty?
Aleksandra Jach
Facylitator
Aleksandra Jach – przez wiele lat budowałam międzynarodowe i międzydyscyplinarne zespoły, które realizowały eksperymentalne projekty w polu kultury.
Od kilku lat pracuję jako facylitatorka; wspieram organizacje w procesie zmiany, ustalaniu poziomów odpowiedzialności, w procesach decyzyjnych i rozwiązywaniu konfliktów. Jako trenerka uczę efektywnej komunikacji i innych aspektów pracy zespołowej, w tym facylitacji.
Ukończyłam Szkołę Facylitacji Pathways. Jestem w trakcie certyfikacji na facylitatorkę zwinnego podejścia w duchu socjokracji.
Kamila Słowik
Facylitator
Kamila Słowik – jako Dyrektor HR, specjalizuję się w rozwoju kadry managerskiej, wykorzystując szerokie umiejętności facylitacyjne, trenerskie oraz konsultingowe.
Moją misją jest efektywne wspieranie organizacji w rozwoju liderów, osiąganiu celów, rozwiązywaniu problemów oraz wdrażaniu innowacji.
Agile Coaching umożliwia mi skuteczne wdrażanie zmian i doskonalenie procesów, zarządzania projektami i pracą w środowiskach zwinnych, co przyczynia się do wzrostu wydajności i zaangażowania zespołów.
Jako absolwentka Szkoły Facylitacji Pathways wykorzystuję umiejętności skutecznego prowadzenia warsztatów, sesji grupowych i spotkań, we wspólpracy z organizacjami, które pragną osiągnąć rezultaty biznesowe, zwiększyć produktywnosć oraz dostarczyć wartość.
Moje wieloletnie doświadczenie w psychologii biznesu i podejście Gallup Clifton Strengths do identyfikowania mocnych stron oraz potencjału liderów pozwala na skuteczne dostosowywanie i wdrażanie strategii rozwoju oraz rozumienie wyzwań świata IT.
Program
Dzień 1
godz. 9:00-17:00
- Określenie potrzeb zespołu
- Zasady współpracy w zespole
- Etapy rozwoju zespołu
- Efektywne spotkania
- Klarowna komunikacja
Dzień 2
godz. 9:00-17:00
- Rozwiązywanie problemów
- Konflikty w zespole
- Proces grupowy w twoim zespole
- Wspólne podejmowanie decyzji
- Feedback
Miejsce
Najbliższe warsztaty będą realizowane w formule stacjonarnej: Barka Alrina, Podgórska 16, Kraków https://www.facebook.com/barkakrakow/
Termin
Najbliższy warsztat stacjonarne odbywa się w dniach:
11-12.10.2023
Cena
3 900 PLN + VAT/osoba
Cena obejmuje:
- 2 dni warsztatu prowadzonego przez dwóch doświadczonych facylitatorów
- warsztat w małej grupie – od 9 do 12 osób
- materiały rysowane przez specjalistów w obszarze myślenia wizualnego Lurysy – rysująca ręka Pani Lu
- certyfikat uczestnictwa w warsztacie
Co nas wyróżnia
UCZYMY PRZEZ FACYLITACJĘ
Jesteśmy facylitatorami i dajemy możliwość doświadczenia procesu facylitacji na sobie.
PRZESTRZEŃ NA PRAKTYKĘ
Zachęcamy do ćwiczenia facylitacji grupy już w czasie warsztatu, a po krótkiej praktyce jest czas na informację zwrotną od grupy i prowadzących.
PROCES GRUPOWY
Skupiamy się na procesie grupowym, tak aby uczestnicy nauczyli się go świadomie obserwować i zrozumieć trudne sytuacje występujące w grupie.
ZAWSZE DWÓCH FACYLITATORÓW
Pracujemy w parach, aby uczestnicy mieli okazję czerpać z różnych stylów facylitacji i z różnych doświadczeń.
ZWINNA AGENDA
Nasza agenda jest zwinna i dopasowujemy ją do ujawniających się w trakcie warsztatów potrzeb uczestników i grupy.
WARSZTATY SZYTE NA MIARĘ
Przed każdym warsztatem, otwartym, jak i zamkniętym rozmawiamy z każdym z uczestników, aby poznać jego potrzeby i oczekiwania.
Warsztaty zamknięte
Większość warsztatów prowadzimy w formule zamkniętej, którą dostosowujemy do specyfiki grupy
i wyzwań z którymi mierzy się organizacja w kontekście spotkań i warsztatów.
Wyzwania, z którymi mierzą się organizacje, którym pomagamy to głównie:
- nadmierna liczba spotkań,
- spotkania, które są nieefektywne i nie kończą się oczekiwanymi rezultatami,
- brak zaangażowania wszystkich uczestników spotkania/warsztatu w jednakowym stopniu,
- nieumiejętność reagowania, gdy spotkanie czy warsztat nie przebiega zgodnie z agendą,
- brak odpowiedzialności za wypracowane przez grupę rozwiązania,
- paraliż decyzyjny w sytuacji gdy jest wiele różnych opinii i punktów widzenia.
Jak przygotowujemy warsztaty zamknięte?
Jako jedyna organizacja mamy kompleksowe podejście do facylitacji. Od 6 lat wspieramy organizacje wykorzystując do szkoleń zamkniętych kontraktowanie trójstronne.
Przy kontraktowaniu trójstronnym zapraszamy klienta czyli osobę zamawiającą i często (choć nie zawsze) finansującą warsztat oraz uczestników do współtworzenia warsztatu.
Kontraktowanie trójstronne zapewnia klientowi:
- Ustalenie realnego i adekwatnego celu i efektów warsztatu. Często, podczas wywiadów z uczestnikami okazuję się, że ich perspektywa jest zupełnie inna niż ta widziana oczami klienta;
- Agendę dopasowaną do potrzeb i obaw wszystkich stron zaangażowanych w proces facylitacji;
- Zrozumienie czym jest facylitacja, kim jest facylitator oraz czego klient może od facylitatora oczekiwać;
- Pewność, że facylitacja jest tym narzędziem, które jest adekwatne do danego problemu. Zdarza się, że w procesie kontraktowania trójstronnego okazuje się, że facylitacja nie jest tym narzędziem, którego klient potrzebuje i wtedy transparentnie dzielimy się tą informacją.
Dobrze zbudowany kontrakt trójstronny stanowi ogromną pomoc dla facylitatora i umożliwia nam:
- Budowanie partnerskiej relacji, opartej na wzajemnym zaufaniu;
- Lepsze przygotowanie się i zmniejszenie ryzyka niespodziewanych sytuacji podczas warsztatów (w języku trenerów/facylitatorów tzw. „trupów w szafie”);
- Poznanie kultury organizacji, której znajomość jest niezbędnym elementem w przygotowywaniu się do warsztatów;
- Nawiązanie relacji ze wszystkimi osobami, które będą uczestniczyć w procesie facylitacji i osobami, które mają na niego bezpośredni wpływ.
O nas
Od 22 lat wspieramy klientów w szkoleniach i doradztwie. Przeprowadziliśmy setki procesów z wieloma organizacjami. Pracujemy ze zwinnymi firmami, które cenimy za ich szybkość reagowania na potrzeby rynku, a jednocześnie klarowne procesy i zrównoważone podejście do pracowników. Jednocześnie widzimy obszar, który mógłby usprawnić działania wielu organizacji. Jest nim facylitacja rozumiana jako umiejętne balansowanie między oferowaniem struktury do pracy, przy jednoczesnym rozwijaniu zaangażowania i odpowiedzialności. 8 lat temu powołaliśmy do życia pierwszą Szkołę Facylitacji w Polsce.
Facylitacja w zwinności powstała z potrzeby zwinnych organizacji i zespołów, które regularnie zgłaszają się do nas, żeby wesprzeć ich w projektowaniu procesów, a jednocześnie budowaniu bezpiecznych i rozwojowych środowisk pracy.
Realizujemy warsztaty otwarte i zamknięte zarówno w formule stacjonarnej i online.
Opinie uczestników
W „Facylitacji w Agile” brałam udział dwukrotnie i pomimo tego samego programu szkolenia oraz tych samych prowadzących, za każdym razem było to zupełnie inne doświadczenie. Z każdego wyciągnęłam dla siebie wiele i w obu przypadkach zrobiłam duży krok w swoim życiu zawodowym.
Pierwszy warsztat, to było dla mnie odkrywanie, czym jest facylitacja. W roli Scrum Mastera oczywiście facylitowałam wcześniej spotkania, ale zupełnie po omacku – tak, jak podpowiadała mi intuicja. Czułam się w tym zagubiona, ciągle „nieidealna”. Podczas spotkania z Marią i z Kasią odkryłam, że nie chodzi o ideał i że to umiejętność podążania za grupą daje największą wartość. Jednocześnie zyskałam usystematyzowane podstawy do skutecznego działania w codziennej pracy. Dzięki temu mogłam z większą świadomością obserwować procesy zachodzące w grupie. Widziałam swoich kolegów, którzy wcześniej jedynie od nas – Scrum Masterów – czerpali wiedzę o facylitacji, a podczas warsztatów świetnie sobie radzili z wyzwaniami. Zrozumiałam jak silnym i niedocenianym narzędziem jest modelowanie postawy.
Po obu wydarzeniach zmieniło się we mnie jedno – nabrałam odwagi. Zyskałam potwierdzenie, że to co robię, ma sens. Że zmierzam w dobrym kierunku. Że warto. Że współpracownicy też widzą ten sens i go doceniają. Jest to inspiracja, którą nie sposób przecenić.
Magdalena, Scrum Master
Warsztat „Facylitacja w zwinności” organizowany przez Pathways zapamiętam jako pełne trzy dni obcowania z facylitacją. Dziękuje Marii i Katarzynie za partycypacyjny styl prowadzenia warsztatu i reagowania ad hoc na nasze potrzeby, za „spowolnienie czasu” i subtelne towarzyszenia nam w procesie grupowym. Doceniam delikatne wskazywanie niuansów do samorozwoju i pozostawienie na moim doświadczeniu waszej osobistej pieczątki.
Michał, Scrum Master
Poznaliśmy techniki facylitacji, co było naszym głównym celem i oczekiwaną pomocą przy problemach z prowadzeniem spotkań. Teraz łatwiej nam zatrzymać się na spotkaniu i zapytać np. „co jest pod wodą?” albo skorzystać z gradientu konsensusu, kiedy dochodzimy do martwego punktu w dyskusjach.
Doświadczenie pełnego osobistego uczestnictwa, pracy na realnych problemach, trwające nieprzerwanie 3 dni, dało ogromną przewagę nad suchym wykładem, indywidualną lekturą czy nawet uczestnictwem jednej z tych osób w takim warsztacie.
Małgorzata, Chief Operating Officer
W 2019 roku miałam okazję uczestniczyć w szkoleniu „Facylitacja w Agile” prowadzonym przez Kasię Ziembę i Marysię Kołodziejczyk.
W trakcie warsztatów nasze trenerki wykazały się dużą wiedzą i doświadczeniem w zakresie facylitacji.
Przez te kilka dni poznaliśmy podstawy teoretyczne oraz narzędzia, które wspomagają skuteczną pracę z zespołami. Pracowaliśmy również nad przypadkami wziętymi prosto z naszego firmowego życia, co pozwoliło nam poznaną teorię sprawdzić w praktyce.
To wszystko oczywiście w świetnej atmosferze i przyjemnej, sprzyjającej nauce lokalizacji. Szkolenie „Facylitacja w Agile” poleciłabym szczególnie osobom pracującym na co dzień w zwinnych środowiskach, które chcą zacząć korzystać z narzędzi facylitacyjnych.
Agata, People Operations Specialist
Kompetencje, doświadczenie i osobiste zaangażowanie trenerów prowadzących szkolenie „Facylitacja w Agile”, znalazło swoje odzwierciedlenie w jakości warsztatów, których byłam uczestnikiem. Rekomenduję współpracę z Pathways, nie tylko ze względów wartości merytorycznych, ale również ze względów niesamowitej atmosfery podczas całego procesu nauki.
Joanna, Lider projektu szkoleń
Nasi Klienci
Napisz do nas
Grzegorz Ciok
KONSULTANT DS. PROJEKTÓW ROZWOJOWYCH
Sprzedaż szkoleń
e-mail: grzegorz.ciok@pathways.com.pl
tel: +48 662 020 436
Dane kontaktowe
Biuro
Pathways Polska Sp. z o.o.
ul. Krakowska 49/9
31-066 Kraków
Dane rejestrowe
Pathways Polska Sp. z o.o., ul. Wyczółkowskiego 10/2, 30-118 Kraków, NIP 676 21 01 872, REGON 013230968, KRS 0000111362 – Sąd Rejonowy dla Krakowa-Śródmieścia w Krakowie, Wydział XI Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego.
Masz pytania? Napisz lub zadzwoń, odpowiemy na każdą wątpliwość.
E-mail: grzegorz.ciok@pathways.com.pl
Tel.: +48 662 020 436, +48 794 994 161
